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曹妃甸仓储管理人才在物流行业今后的发展中稀缺性如何??

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曹妃甸仓储管理人才在物流行业今后的发展中稀缺性如何??

发布日期:2019-05-23 作者: 点击:

曹妃甸仓储部门在多数企业中都是不被重视和前途有限的部门。这并不是说曹妃甸仓储业务在企业内无足轻重。恰恰相反,源于库存物资对企业利润的影响,可是种种的措施,一是无法改变曹妃甸仓储在企业内部的从属地位;二是无法改变曹妃甸仓储人员在企业中的尴尬。

在现代企业管理中,虽然供应链被放到了决定企业成败的地步,但供应链的决定因素却不在于曹妃甸仓储。曹妃甸仓储在业务上很少有主动能力,基本上都是根据生产销售的需求执行而已。这就导致对曹妃甸仓储部门的人员要求其实并不高,很多时候没有什么值得傍身的独特的工作技能。随着从业年限的增加,技能肯定是有所提高,但是与一个毫无经验的毕业生比,并没有特别大的,需要企业支付数倍工资的价值存在。时间一长,这其中挫折感和不平衡感的压力可想而知。

不仅是曹妃甸仓储部门在企业内的弱势,曹妃甸仓储作业本身也是很尴尬的,如果你在仓库内做了好几年,后头看看,除了对库存物资本身比较清楚,仓库作业很数量,这些基本上没多少称道的能力之外,很难有独特的技能。而企业给你的工资,至少在基层而言,独特性非替代性是一个很重要的标准,而不是其他的所谓忠诚或者企业文化认同(顺便插一句,企业文化这个奇葩的玩意主要用来蛊惑对企业有价值的员工,心甘情愿高付出低回报的给公司卖命,除此无他)。而在做过的SAP项目中,对于仓库管理系统(WMS),会对仓库的作业进行尽可能的优化。首先是上下架的简洁化,作业员只需要依据系统提示,去仓位下架指定的物料即可;不需要判断、分析整合,更别提应用某某模型,制定决定公司命运的计划或者为公司关键设备的研发发挥核心作用,这些都和仓库无关。其次是物料的选取,通过多种策略,需要下架哪些物料、一个波次有组合,甚至去捡配的路线都会被预先确定。

可以说曹妃甸仓储基本上是系统指挥人去干活,人在里面起到的是一个高级工具的角色,但不具有或者很少具有需要判断,决策的时候。如果一个工作从属于这样的地步,那基本上是没有任何竞争性可言的,就如亚马逊,在技术实力达到程度时,他们直接用自动化的机器人将上下架作业代替,仓库人员退到了分拣、包装和装车的地步。而且我可以负责人的说,这些工作的自动化指日可待,现在只需要更加经济性和更多智能型。

想到这些,作为一个曹妃甸仓储人员,是不是心中万马奔腾。看到这是不是心中已经凉了一截,还有更凉的。现在很多企业都在强调降低库存、优化库存,听起来好像是仓储的事儿。其实呢,库存管理和仓库管理并不是一回事儿,库存管理是从企业全局的角度去考虑企业应当保有哪些物料,数量多少,什么时候采购或者用哪些方式去获取,可以说这个过程是销售、生产、采购共同努力的事儿,很重要很关键,但是就是和仓储没啥事儿,当然也不是一点关系也没有,仓库要提供自己的存储能力和作业时间。但也仅仅是从属地位,采购买了就拉进来放着,生产需要就发出去。它仅仅是这一个大环节中一个节点而已,完全看不到全局。

因此有一个图片特别应景,一圈人站在工地上聊天说话,一个人在坑里吭哧吭哧的挖坑,很可惜,仓库就是那个挖坑的人,挖多深怎么挖,还要听那些站着说话的人。这已经不能说是弱势,这就是命啊。看到这是不是心中已经凉了一截,还有更凉的。现在很多企业都在强调降低库存、优化库存,听起来好像是仓储的事儿。其实呢,库存管理和仓库管理并不是一回事儿,库存管理是从企业全局的角度去考虑企业应当保有哪些物料,数量多少,什么时候采购或者用哪些方式去获取,可以说这个过程是销售、生产、采购共同努力的事儿,很重要很关键,但是就是和仓储没啥事儿,当然也不是一点关系也没有,仓库要提供自己的存储能力和作业时间。但也仅仅是从属地位,采购买了就拉进来放着,生产需要就发出去。它仅仅是这一个大环节中一个节点而已,完全看不到全局。因此有一个图片特别应景,一圈人站在工地上聊天说话,一个人在坑里吭哧吭哧的挖坑,很可惜,仓库就是那个挖坑的人,挖多深怎么挖,还要听那些站着说话的人。这已经不能说是弱势,这就是命啊。当然,作为一个女孩子,仓库的工作无论如何都是不适合的。加入是仓库工作吃紧,继续人力去收货、发货或者盘点,你就会真正体会到女人当男人用,男人当超人用的感觉。虽然仓库的机械设备越来越多,但还是有一些地方需要人力,这种人力不是依靠人脑来完成,更多的是重复的体力劳动。

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